チャイナ・プラスワンのその後を考える

—東南アジア/製造現場から最新事情の報告—

本年7月、東京大崎にてASIA-NET様主催セミナーにて、アスプローバが講演をいたします。
チャイナ・プラスワンのその後を振り返ります。
タイ、ベトナム、インドネシアなどそれぞれの国の特徴、生産現場の現状や
日本企業が抱えている課題など、現場からの報告です。ぜひ、ご参加ください。

＊本セミナーでは、書籍プレゼント企画として、セミナーお申込の方に
アスプローバ副社長 藤井著書「アジア進出を成功に導く レクチャー25講義」をプレゼントいたします。

開催概要

日時	2019年7月26日（金） 19:00～20:30（18:30受付開始）
場所	大崎ゲートシティWestタワー/南部労政会館「第3会議室」 品川区大崎1-11-1ゲートシティ大崎ウェストタワー2F 最寄駅：大崎(JR山手線/埼京線/りんかい線)南出口から徒歩2分
参加費	1,000円
定員	30名様 ※定員に達し次第、お申込みを締め切らせていただく場合がございます
お申込方法	必要事項をご記入の上、下記アドレスまでメールにてお申込ください。 Email：bridge@asia-net.biz　　担当 ASIA-NET　吉村様 ■お申込必要事項 タイトル：7/26(金)　参加申込 本文：名前、会社名、部署/役職、e-mailアドレス、書籍プレゼント希望の有無

テーマ

「チャイナ・プラスワンのその後を考える」
—東南アジア/製造現場から最新事情の報告—

１）チャイナ・プラスワンをもう一度振り返る
・単品種少量生産であった工場が一気に多品種多量生産へ
・中国の労働賃金の上昇、日系製造業はリスクヘッジ
・低賃金の地域を求めて東南アジアへ、その後・・・
・低賃金生産->輸出利益というビジネスモデルの寿命は?

２）それぞれの地域の特殊事情
・中国のその後は？「中国製造2025」をわかりやすく解説
・アジア各国のIndustry 4.0の流れ、それぞれの特殊事情
・タイ/富が偏在、マレーシア/中進国の罠、インドネシアのジレンマ
・アメリカと中国の貿易戦争で注目されるベトナム

３）日本企業が考えるべき課題とは・・・
・在中国/日系企業の生き残り策、米中貿易摩擦の行方
・システム導入の難しさ、成功と失敗の分岐点
・人材育成、コミュニケーション、現場へ行ってわかること
・どんな日系製造業が現地で生き残っているのか?

講師紹介

アスプローバ株式会社　グローバルマーケティング担当
副社長　藤井 賢一郎
SEとして半導体の生産管理システムを構築した経験を活かして、
アスプローバ株式会社のパートナー会社に入社。
営業コンサルタントとして国内外の300社以上の現場に生産スケジューラを導入。
アスプローバ株式会社に転じた後、2005年からは中国駐在、2013年からはタイの責任者
として現地に赴任。2017年から2年間インドネシア駐在を終えて、現在は本社に戻り、
アジア・ビジネス、製造業の分野にかかわるセミナーでの講演や雑誌・ウェブ媒体への
寄稿などを行っている。
著書「アジア進出を成功に導く レクチャー25講義」青月社

アスプローバ株式会社　コンサルタント部
部長　上村 義孝
制御系のプログラマーとして10年、生産管理及びMESのシステムエンジニアとして10年、製造業の3層モデル
のすべてのシステムに携わり、100件以上のシステム構築を手掛けてきた。その経験を元に
現在ではアスプローバ社でコンサルタントとして国内外のスケジューラの導入を指導している。
ここ数年は東南アジアの案件が増えてきており、月1回はタイ、インドネシア、ベトナム、マレーシアなどを
訪問し、様々な業種のスケジューラの導入を指導している。