時間

内容

第１部
10:30-10:45

コロナ禍で生産物流の備え　　　　　　　　　　　　　
【株式会社クニエ】

このコロナ環境下で企業がどう対策を打っていくべきかの指針や他社動向を、
製造業と流通・小売業の業界を題材に、Supply Chainの観点から、ご紹介いたします。

現在、製造業では、コロナ下の状況において顧客企業からの受注も大幅に減少し、
日々の生産量も削減せざるをえない状況です。
従業員のリストラも一部では始まっていますが、それ以外にも企業が生き残るためにやるべき施策を、どの会社も模索しております。
・従業員の多能工化の推進（柔軟に他作業も兼任できるメンバを増やす）
・部品材料調達先の見直し
・物流、生産、間接業務コストのさらなる削減
・従来顧客への日次の納品遅れを無くすなどのサービスレベル向上（他競合に顧客が流れないように）

本セミナでは、SCM領域の中で、特に生産、物流領域の改善施策の具体例を
紹介いたします。
・(Production) 需要が減る中での生産領域でのリストラ以外の効率化の進め方
・(Fulfillment & Distribution) 物流業者のサービスレベルのモニタリング方法や付き合い方
・(Procurement) 海外からの部品調達が滞る中での対処オプションの考え方

第2部
10:45-11:00

コロナ渦の需要変動に勝つ効率的な生産方法を考える
【Asprova株式会社】

コロナ渦で需要変動が大きい中、如何に効率的な生産をするか設備、
在庫、作業員、コスト、購買など様々な観点から考えてみたいと思います。

これまでのように熟練者の感だけに頼った生産では効率良い生産が難しくなって来てはいないでしょうか？

特に分業化され部署間での効率化では全体最適になっていない面もあり、複合的な要素の検証をどのように行って効率の良い生産をするかをシミュレーションを通してご提案して行きたいと思います。

・工場内の在庫の持ち方、デカップリングポイントのシミュレーション
・作業員への作業の割り振り、スキルマップによるシミュレーション
・生産効率の向上と仕掛在庫のトレードオフのシミュレーション
・需要変動や改善に伴うコストシミュレーション